!!!!write
Есть мнение, что большие организации появились в значительной мере благодаря огромным денежным вливаниям, без которых не достигнуть значительных высот. Данное мнение в определенной степени верно, только деньги отнюдь не являются ключевым ресурсом. Нередко предприниматели достигают высот, начиная собственно дело только на энтузиазме. Главная цель бизнеса - решение важной проблемы, за это клиент готов платить деньги. Подход, который часто дает результат, это автоматизация. Как раз она позволила появиться компании MailChimp, капитализация которой сегодня 400 млн. Долларов. А все начиналось с простой идеи. Бен Честнат, который руководил консалтинговой фирмой, захотел создать инструмент, который бы автоматически делал рутинную рассылку электронной почты заказчикам. В конечном счете возник сервис, который активно развивался с помощью автоматизации процессов. К крупному успеху зачастую приводит и поиск новых способов решения актуальных проблем. Благодаря этому есть возможность найти место на высококонкурентном рынке. Взгляните, история успеха Boeing говорит о многом! В том случае, если есть хорошая идея, но нет денег на воплощение в жизнь, то в наши дни все можно решить. Такие площадки для стартапов, как Kickstarter помогают привлечь финансы, нужно только правильно показать суть идеи. Такой подход смог помочь многим обычным людям с горящими глазами создать крупные и успешные организации. Но большие деньги не обеспечат результата, если не поддерживать правильное их применение. Стабильность и быстрый рост в основном обеспечиваются за счет того, что идет регулярный анализ издержек и принятие на базе полученной информации своевременных решений. Некоторые организации смогли достичь успеха благодаря армии поклонников, своевременно отвечая на критику и пожелания. Здесь в качестве примера можно взять Mojang, это компания придумала Майнкрафт. До того, как ее купила Microsoft, она совершенствовалась, пополняя армию поклонников. Они ценили игру, которая не следовала модным тенденциям, избегала микротранзакций и так далее.
